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金坛热电公司:以培训管理构筑一流燃机团队
发布时间:2018/1/10   浏览:2408次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛热电公司  惠振宁  张冠一

 

        金坛热电公司是集团公司在苏的首家9F级燃机企业,采用了多项国内领先的“首台套”技术。面对全新的设备选型和30余项“四新技术”,加强培训工作,培养高素质人才队伍就成为该公司高标准建设的重中之重。


        2017年,该公司在项目建设之初,全方位谋划培训工作,在工期紧、任务重、人员少的情况下,深入贯彻集团公司“七个加强”关于培训管理的要求,创新手段措施,以期打造符合燃机运营要求的高效团队,务期必成实现“集团公司精品工程、国内一流燃机电厂”的总目标。
 

校企联合夯实理论基础


        高技能的燃机运行队伍是企业人才的核心,他们肩负着机组安全启动、稳定运行、精细化调整的重任,但该公司却面临着大批新入职毕业生“零经验”的挑战。为了加强生产准备人员的培训,该公司全方位谋划制定了培训管理办法及配套细则,确定了理论培训、跟班实习、仿真机实操三个阶段的培训方案,并有序开展。


        为降低毕业生培训的时间成本,增加岗前培训时间,缩短成长成才周期,该公司与华北电力大学实施校企联合,对已签约的大学毕业生提早介入,在毕业实习阶段开展了为期3个月,20余门课程的燃机理论学习。


        为确保培训效果,该公司结合项目实际,在课程设置、师资选择、制度保障等方面全过程参与,特别邀请美国通用电气集团专家辅导燃机运行操作,并创新培训督促激励机制,采取考试与绩效挂钩奖惩制,通过公示考试成绩,单科奖惩、月度绩效、综合评定三措并举,待正式入职后予以兑现;采取“师带徒”制,通过一对一辅导,引领学员带着问题学习,在学习中进行思考,提前认知基建现场;采取培训联动家人制,通过向学员家长发送喜报的形式,分享培训成果,有效激发新员工的学习热情。校企联合的培训,为新入职毕业生夯实了燃机理论基础,同时也为公司人才培养提供了舞台,提前做到人岗匹配、人尽其才。


“跟班实习”积累实战经验


        新员工入职后,到同类型燃机电厂“跟班实习”就成为加强生产准备人员实战培训的重要抓手。在此期间,该公司制定周密的实习计划,与委培单位经验丰富的老师傅签订师徒合同,邀请技术精湛的运行骨干进行授课,全面掌握同类型机组系统图及运行规程,并积极争取进入集控室实地学习,尽快熟悉现场工作。


        在此基础上,该公司实时跟踪培训计划完成、师徒合同落实、自学备考等过程,按月通报“跟班”情况,逐月更新成绩排名,比、学、赶、超,进一步激发了生产人员的学习热情。


        此外,该公司主动收集系统内外同类型燃机机组典型案例,编制《燃机典型案例汇编》和《GE 9FB燃机报警汇编》等培训教材,抽调生产准备骨干,主动参与大唐姜堰燃机调试,组织全体生产准备人员到大唐苏州热电仿真机培训中心进行燃机实操取证,规范准确操作,确保全员持证上岗。


立体课堂筑牢知识体系


        企业的培训不能局限在一个部门或一个专业,追求管理的全面提升需要依靠全体员工的知识完善和清晰的业务流程。为此,该公司依托“人人上讲台”培训方式,构建立体课堂,在全员参加的基础上,邀请施工单位、监理单位、中水物资公司、设备厂家等专业人员进行授课,全方位、全覆盖培训,既包含公司内部的制度流程规范,又涵盖项目管理的专业知识,既扩大学习平台,又丰富学习内容,大大提高了了学习的深度与广度。全年110余次的讲课,营造了浓郁的学习氛围。


        与此同时,该公司针对基建现场工作繁重、人员不便集中的特点,以集团公司“微课大赛”为契机,在“人人上讲台”工作中增设了“电子微课堂”视频录制环节,全过程录制培训内容在公司范围内共享,使得学习成果、知识分享最大化,方便员工在工作之余自行安排学习,同时也为公司积累了丰富的培训基础资料。


        为检验“人人上讲台”培训效果,该公司优化方案,开展“制度竞赛”及“微课大赛评选”活动,有效的促进了员工对规章制度、应知应会的学习,搭建出了立体式的培训体系,完善了各级管理人员的知识结构。


工作宣讲评估管理成效


        扎实有效的年度培训工作,促进了员工技能和公司整体管理水平的提升,年内,“人人上讲台”参训率100%,专业技术资格通过率100%、高级工技能鉴定通过率100% 。


        为了用最短的时间给予员工最准确、最有效的工作评价,该公司创新“务虚会”形式,开展“2018年全员工作宣讲”活动,4天时间、61名员工、15分钟,全员参与宣讲、全员参与评价、领导全程点评,既务实、又务虚,在总结工作、分享体会、盘点成绩,分析不足的同时,更是对全体员工的再培训,把每一个人的经验转变为全员的经验,把每一个人的不足转变为对全员提醒,共享成果,凝聚共识,全面提升。


        一年来,金坛热电公司通过加强培训管理,使全体员工统一了思想、凝聚了力量、鼓舞了士气,公司全员向着2018年机组双投,实现“集团公司精品工程、国内一流燃机电厂”的总目标奋进。  

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