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【大唐网站】金坛热电公司:多点发力,打造国内一流燃机企业
发布时间:2018/3/20   浏览:1187次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:金坛热电公司  王守晔  惠振宁

 

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       江苏大唐国际金坛热电有限责任公司自2016年成立以来,始终把项目打造成“集团公司一流精品工程”作为企业的核心目标,2018年2月获得集团公司“安全文明施工样板工地”荣誉称号,工程安全形势平稳,已连续安全施工534天。 


       在集团公司“1382”总体要求的指引下,该公司不断寻求突破,创新“五抓一创”工作法,将“七个加强”融入项目建设过程中,并向着打造国内一流燃机企业的宏伟目标吹响了号角。

 

抓管理,理念先进务实执行


       该公司在成立之初,就秉承“宏观规划、微观细化、博采众长、细节落实、精益求精”的项目管理理念,详尽分析项目特点、进行顶层设计,力求设计方案、设备系统、施工调试单位、监理单位、管理团队达到五优,同时开展优化结构、优化设计、优化运行、优化管理、优化环境的五优工作,将管理理念落地生根。

       对于一个新的企业,一切从零开始,一套完善的制度体系和管控流程是管理的基础。靠制度管人、靠流程管事,在建设初期,该公司将制度体系建设作为重中之重,制定修编了工程、计划物资、财务、监察审计等十二大类201项管理制度,并汇集成册,印发《基建管理制度汇编》用于指导规范项目管理,凡事做到有章可循,避免人为经验不足而造成的误差。“高标准、严要求、管过程、重结果”是该公司过程管理一直坚守的理念,精品的创建不只体现在最终的结果上,要将每个环节、每一天、每个专业都打造成为精品,认真践行着大唐精神,工作中目标明确、计划周祥、过程严瑾、执行到位、质量可靠、确保目标务期必成。


抓安全,创新方式预控结合


       以“七通过一评比”为安全管理手段,对安全文明施工进行管控,对习惯性违章、不文明施工行为零容忍,确保创建本质安全型工程建设。通过人员入场资格考试,一人一卡,人脸指纹识别,做好资格验证和准入管理;通过推行基建数字化管控,实现了一机一牌、扫描二维码识别的机械准入;通过安全文化宣贯、安全教育体验、安全手册发放,一人一册、一周一讲,做好人员的安全教育培训;通过标识清晰、标牌到位,做好人员的警示管理和区域隔离;通过全方位、全天候、无死角视频监控,做好安全文明施工的动态管理;通过联署办公、统一工装、统一标识、定期巡视,做好隐患排查;通过风险评估、对标对表,做好过程检查。

       安全管理的目的不是考核,而是有效地预防事故发生,减少财产损失和人员的伤害。该公司设计制作《安全文明施工标准检查表》,对人员、机械、施工方案、违章情况等16项内容,进行数据统计和横比、纵比,对标分析,并制定下一阶段工作和监控的重点,做到安全问题闭环处理,安全管理预控结合。


抓质量,博采众长过程把控


       从系统设计到设备选型,该公司博采众长,对5家9F燃机机组运行出现的问题和事故进行了详细调研,取得35项调研成果和7个方面设备优化成果,创新了10项工程管理手段,进行工程施工细部工艺策划实施亮点19项,采用“四新技术”30项。

       运用“六通过一评比”管理手段,进行项目质量管控。该公司通过参与施工单位原材料的招标,短名单控制重要原材料的质量;通过建设精品展示园、精品文化长廊,达到工程施工样板引路,施工人员文化引领;通过《分部分项工程施工标准化管控流程表》,对标检查,进行流程管控;通过《质量检查标准表》对标检查,进行质量管控;通过质监总站(分站)的分阶段督察,对问题及时闭环;通过《细部工艺做法标准》(土建、安装),对标检查,进行实体验收。每周组织质量联合大检查,按照标准化流程管控表和质量过程检查表逐项对标,确保工程施工质量优良。同时聘请老专家组成催交、监造督查小组,加大监造力度,增加监造检验点和监造检验频次,严把设备的出厂质量关,确保设备制造质量。


抓工期,计划控制重点攻关


       根据集团公司批复的里程碑节点计划,该公司细化管理,详细制定一级、二级、三级施工网络控制计划,对附属及配套工程编制节点控制计划,联合施工单位、设计院、设备厂家等编制了设备招标、施工图纸交付、设备交付计划,以计划控制工期节点。分别从安全、技术、设备物资、资金等10个方面建立工程保障小组,成立工程建设、图纸催缴、设备催运等13个管理机构,任务到岗,职责到人,以专业机构保障工作节点。

       创新管理手段,该公司运用“两对比一分析”工作方法,建立“红黄绿”牌预警及联动机制,推行首问负责制。通过对比网络进度计划、对比月度工作计划,对工程进度和工作计划进行周盘点、周预警、月分析,并全力攻关重点和难点工作,确保了工程的连续施工和工作的有效推进。


抓造价,精打细算锱铢必较


       造价管理作为精品创建的四大要素之一,金电人从源头就将精打细算、锱铢必较的理念落实到项目规划、初步设计、招标文件、施工组织等环节中,在立项、招标、合同签订等阶段,不断加大技经人员的过程管理和参与力度,确保项目工程造价可控在控。

       集团公司精品工程“造价先进值”一直是该公司造价对标的方向。为此,该公司开展工程造价管理月度经济活动分析,在日常合同管理、付款核对和结算盘点工作的基础上,对工程造价实施动态管理,重点对预计总投资和设计概算进行对标分析,及时预警建设过程中的造价偏差和调控,进行总结考评,并采取有效措施及时纠偏。

     用了5年时间孕育而成的金坛燃机项目,如今已破土萌发,正茁壮成长,全体金电人肩负着打造一流精品工程、争创国内一流燃机企业的光荣使命和责任,以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为引领,助力集团公司全面提速建设国际一流能源集团,继续砥砺奋进、勇攀高峰。

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